首鋼長(cháng)治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，于２０２０年１月至６月完成年度營(yíng)業(yè)利潤預算的５３．６２ｆ，每月累計計劃完成１１９．１５ｆ。

１５個(gè)關(guān)鍵指標是歷史最高水平的３８倍

焦炭，鋼鐵，軋鋼的成本已進(jìn)入行業(yè)前十名。其中，坯料和材料成本行業(yè)排名第六和第七（分別比上年上升６和８）；焦炭成本行業(yè)排名第三；鐵成本行業(yè)排名第二（１－?。翟?，低于行業(yè)平均水平１４３元／噸）。

銷(xiāo)售價(jià)格跑贏(yíng)行業(yè)０．６３？國內原材料和燃料采購跑贏(yíng)行業(yè)０．５１？（１－５月），其中，五月在集團的外國公司中排名第一。外國礦的采購表現勝過(guò)一般指數（４．６４美元）。

１至５月，銷(xiāo)售利潤率比行業(yè)平均水平２．５３高３．８４％至１．３１個(gè)百分點(diǎn)。簡(jiǎn)單鋼材利潤比山東精密鋼管行業(yè)平均水平高４０元／噸。

噸鋼增效１１２．９元，超計劃。

組小指數競爭：將九座高爐的利用率和綜合軋鋼廠(chǎng)的每小時(shí)產(chǎn)量評為Ａ組小指標，１月，３月和４月的煉焦煤采購價(jià)被評為Ａ小指標?！?，并且在２月和５月懸掛了紅旗?！。??！。吃路轃掍撧D爐的開(kāi)工率為９３．２５？ｎ，是兩座高爐模式下的最高水平。

非鋼鐵單位（長(cháng)秦除外）的貢獻顯著(zhù)，比計劃高出５７英尺。

計劃外停機時(shí)間為０．９４‰，比年度目標低０．１２‰。其中，高爐通風(fēng)率達到了山東精密鋼管歷史最高水平０．６８９。

這五個(gè)成本比行業(yè)平均水平（１－５月）低３６．９１元／噸。

兩金的周轉率是１４．４３倍。

收入比上一年增加了５．１６？

與年初相比，庫存資本占用減少了３４％?！?/p>

“一罐到底”的綜合比例是６４．３９，比計劃高４．３９。

環(huán)境保護工作取得顯著(zhù)成效，污染物排放量大大減少。與上一個(gè)同期相比，顆粒物，二氧化硫，氮氧化物，化學(xué)需氧量和氨氮的排放量分別減少了６３％６０％２１％７４％和８９％。相？眀？眀？？？眈耀？

職工收入已經(jīng)達到了職工代表大會(huì )的承諾。

在肯定結果的同時(shí)，還有一些不容忽視的問(wèn)題－

安全沒(méi)有在運行和生產(chǎn)的同時(shí)提交文件。

與去年達成的目標相比，今年山東精密鋼管有所反彈。受這一流行病的影響，該公司提高了鐵與水的比例，并且還有鋼鐵廠(chǎng)已經(jīng)達到無(wú)法合并的目標的原因。

２０２０年下半年

面對不斷上漲的礦石價(jià)格和不斷下降的鋼鐵價(jià)格的壓力，利潤率將降低。面對８號高爐的一系列維護，直接軋制改造以及轉爐活動(dòng)后期對大蛋糕的影響，下半年的任務(wù)將完成。比上半年困難。

各級各部門(mén)必須充分估計困難，首先考慮工作，內部努力，消化內外部不利因素，并確保在下半年提交優(yōu)秀答卷，以期結束工作?！　笆濉币巹澣嫱ｎD。

指導思想

高水平改善

保持已實(shí)現的目標，繼續鞏固和不斷進(jìn)步，是對各級領(lǐng)導干部能力水平的考驗。此外，完成了該關(guān)系的年度目標和任務(wù)，并且該關(guān)系員工的收入繼續增加。各級領(lǐng)導干部要注重問(wèn)題導向和責任意識，高水平，高標準，內向，積極施壓，確保高水平進(jìn)一步發(fā)展，確保向職工代表有信心，有信心年末的會(huì )議上，有辛勤的工作報告和績(jì)效答卷。

主要任務(wù)

０１做一個(gè)大蛋糕

在上半年，由于我們加大了蛋糕的工作量，并做了六個(gè)月中過(guò)去七個(gè)月的工作，各項指標創(chuàng )下了歷史新高。下半年，我們將繼續按照擴大蛋糕的想法組織內部運營(yíng)和山東精密鋼管生產(chǎn)。

在煉鐵之前，我們必須站在整體高度并支持煉鋼任務(wù)的完成；煉鋼廠(chǎng)必須總結儲罐的經(jīng)驗，根據特別會(huì )議安排部署，克服所有困難，繼續解決關(guān)鍵問(wèn)題并減少鐵消耗，并確保實(shí)現職工代表大會(huì )的預算目標。

０２扎實(shí)的“向巴基斯坦鋼鐵學(xué)習”，結果顯示小指標

在巴登鋼鐵廠(chǎng)的十個(gè)重大啟示中，最重要的是不斷改進(jìn)，這與我們強調“已實(shí)現目標不撤退”的概念是一致的。要向巴登學(xué)習，每個(gè)單位，工作區域，團隊和職位都必須以持續改進(jìn)指標為出發(fā)點(diǎn)，并從垂直和水平以及行業(yè)比例方面深入考慮關(guān)鍵指標的水平，以及采取哪些措施和措施。有改進(jìn)的空間。單位，工作區域，團隊和職位是負責索引進(jìn)度的主要機構，它們必須具有內在動(dòng)機。索引研究的有效性必須在財務(wù)報表，成本和收益上實(shí)現。

０３堅持推進(jìn)ＴＰＭ

自實(shí)施ＴＰＭ以來(lái)的兩年中，通過(guò)消除不必要的對象和設備微缺陷管理，大大提高了設備？？管理水平和現場(chǎng)操作環(huán)境?；鶎訂T工通過(guò)他們的辛勤工作感受到了ＴＰＭ的有效性?！。裕校图磳⑦M(jìn)入“?。病彪A段，所有部門(mén)應繼續指導員工進(jìn)行ＴＰＭ工作，使用ＴＰＭ來(lái)提高效率和改善設備管理。穩定的設備將減輕勞動(dòng)強度，提高企業(yè)效率，并增加員工收入。

０４繼續以“三個(gè)清晰，三個(gè)到位”來(lái)鞏固基礎管理

“三通三下”是長(cháng)鋼從自身的管理現實(shí)出發(fā)，完善自己的管理理念和管理工具，必須堅持的。如果比較分析和改進(jìn)存在問(wèn)題，長(cháng)岡的基本管理水平肯定會(huì )提高到一個(gè)新的水平。

０５扎實(shí)做好環(huán)保工作

確保超低排放分類(lèi)管理和控制評估達到Ｂ級，是下半年長(cháng)鋼工作的重中之重，所有相關(guān)項目均得到推進(jìn)。

０６循序漸進(jìn)，冷漠思考，想想今年，明年，明年指數將達到一個(gè)新水平

在總結上半年并實(shí)施下半年的同時(shí)，各級領(lǐng)導干部必須提前計劃如何在２０２１年做到這一點(diǎn)，如何確定關(guān)鍵指標，增加收益的切入點(diǎn)在哪里，什么？維持穩定運營(yíng)，政策激勵措施和制度制定方面存在的問(wèn)題在其他領(lǐng)域存在哪些問(wèn)題，如何更好地調動(dòng)員工的積極性并確保員工的收入持續增長(cháng)。有必要從長(cháng)鋼發(fā)展的高度上進(jìn)行認真思考，確保每一步都是一步一步的，并且每年都在取得進(jìn)展?！。吩碌缀停冈鲁醯膭?wù)虛會(huì )應保持良好狀態(tài)，尤其是向周?chē)闹t虛民營(yíng)企業(yè)學(xué)習。我們也正在為實(shí)現他們能夠實(shí)現的目標而努力，以確保２０２０年的目標達到新的水平，為“第十四個(gè)五年計劃”打下良好的開(kāi)端。